1 月 7 日，日产中国同样会在北京举行。濒临日产接下来在中国将怎么发展的问题，日产 ( 中国 ) 投资有限公司副总司理张雪燕女士在发言发轫，便提到了"韧性"两个字，她合计，"韧性"意味着领先应该贪图和甘愿—— in china for China（在中国为中国）。

中国当作民众最大的汽车阛阓，在日产汽车的民众政策布局中占据举足轻重的地位。日产汽车在中国阛阓多年的深耕细作，积存了深厚的用户基础与阛阓教学，构建了完善的产业体系与销售服务汇集，成为其民众发展的进击因循与增长引擎。

回望 2024 年，日产汽车在民众汽车阛阓的海潮中赓续奋进，保证了在华 60 万辆的基本销量，同期也在积极粗糙行业变革带来的机遇与挑战。

通过下一步的企业转型蓄意——" The Arc 日产电弧蓄意"，到 2026 财年，日产将在中国推出 8 款新能源汽车，其中包括 5 款日家具牌车型，并蓄意于 2025 年驱动整车出口。

同期，与本田、三菱的深度政策和解以及在民众范围内粗糙拓展的和解伙伴关联，也为日产汽车设备了宽广的发展空间与阛阓机遇。

日产推出电弧蓄意，加速企业转型

日产在中国的发展历程要从 1973 年日产向中国出口公爵轿车驱动，揭开了日产深耕中国阛阓的序幕。在中国阛阓，日产汽车迎来了一个又一个具有里程碑道理道理的发展阶段。

其中，2019 年，日产中国遐想中心落户上海，进一步强化了其土产货化研发与遐想才气，大概更精确地把执中国花费者的审好意思偏好与功能需求，为家具注入贴合原土阛阓的特有魔力。

同期，在电动化驾临时，日产也在不断地推出电动化家具，接力寻求转型。日产赓续加大在新能源汽车（NEV）板块的研发插足，彰显了其在电驱化规模深耕的决心。

为此，日产为中国量身定制了" The Arc 日产电弧蓄意"，即到 2026 财年，日产将在中国推出 8 款新能源汽车，其中包括 5 款日家具牌车型，并蓄意于 2025 年驱动整车出口。

预测 2025，通过电弧蓄意，日产将推出一系列契合中国阛阓需求的新能源车型，涵盖纯电动与搀和能源等多种手艺途径，以丰富的家具矩阵得志不同花费者的购车需求与使用场景。

在手艺转换层面，日产汽车与多方伸开和解，积极探索智能化与电驱化前沿手艺。通过与鸿蒙座舱和解打造高阶智能电动汽车，交融先进的智能座舱手艺，为用户带来更为浅显、智能的驾乘体验；联袂确立智能途径筹备系统，并赓续优化自动驾驶功能，进步车辆的智能化水平与行驶安全性。

此外，在苏州政府的维持下，日产无东谈主驾驶出租车得胜完成多个阶段的示范运营，积存了珍重的践诺教学，为自动驾驶手艺的交易化应用奠定了基础。不错说，日产方面莫得摈弃花费级的 C 级阛阓，也莫得让 B 端阛阓受到旷费。

在不断进行家具研发时，日产汽车也在秉持高度的社会连累感，积极践行绿色发展理念。与清华大学等科研机构紧密和解，在上海临港新片区开展能源处置的车联万物实地操作测试，致力于进步新能源汽车的能源哄骗服从与合座性能，激动汽车产业向低碳、环保标的转型。

同期，在坐蓐门径轻易推行绿色制造，秉承可回收包装箱、优化物流输送样貌、引入低碳电气化规律等举措，灵验镌汰坐蓐运营过程中的碳排放，助力构建更清洁的生态环境。

日产本田三菱业务整合，进展各自上风协同作战

在阛阓竞争越发严峻时，日产也在进行着一些企业改变和对将来发展的筹备。12 月 23 日，日产汽车、Honda、三菱汽车三方工作务整合可能性的酌量，签署和解顾惜备忘录。三方联袂开启了全新的发展篇章，其出路充满了但愿与后劲。

从阛阓竞争花式来看，民众汽车行业正处于快速变革期，电动化、智能化与网联化手艺海潮澎湃汹涌，阛阓竞争愈发热烈。通过整合，三方大概凝合各缓慢手艺研发、坐蓐制造、供应链处置及阛阓渠谈等方面的上风资源，酿成强劲的协同协力，灵验进步在民众阛阓的详尽竞争力。

同期，日产、本田和三菱在汽车工程规模各具深厚的手艺积淀。本田在发动机手艺、搀和能源系统及车辆操控性能方面领有超卓的研发后果；日产在电动手艺规模得益斐然，其电动汽车手艺熟悉，电板处置系统高效可靠；三菱则在四驱手艺与 SUV 车型制造方面具备特有上风。

业务整合后，三方大概完结手艺分享与交融转换，加速新手艺的研发与应用程度，举例在新能源汽车中枢手艺研发上，共同攻克电板续航里程进步、充电速率加速及电板资本镌汰等关节不毛，激动新能源汽车手艺完结质的飞跃，为花费者带来更具性能上风与性价比的家具。

在坐蓐制造与供应链门径，整合将带来权臣的范围经济效益。通过优化坐蓐布局，整合三方的坐蓐工场与坐蓐线，完终身产历程的圭臬化与良好化处置，可大幅提高产能哄骗率，镌汰单元坐蓐资本。

在零部件采购方面，凭借整合后的稠密采购范围，大概增强与供应商的议价才气，取得更优惠的采购价钱与更优质的零部件供应服务，确保家具性量的同期进一步压缩资本，进步家具在阛阓上的价钱竞争力。

在销售与阛阓拓展方面，也将会整合三方的销售渠谈与品牌资源，完结阛阓遮蔽范围的扩大与品牌影响力的进步。通过分享销售汇集与客户资源，交叉推行家具，为花费者提供更丰富种种的家具选拔与一站式购车服务体验，增强客户粘性与诚心度，进一步进步阛阓份额。

结语：

尽管汽车行业竞争热烈、挑战重重，但凭借 2024 年的坚实积存、与和解伙伴的强劲协同后劲以及自己在手艺转换、阛阓布局等方面的凸起上风，日产汽车有充足的实力与信心在 2025 年及将来的发展谈路上久经世故开yun体育网，在民众汽车产业变革中屹立潮头、引颈发展。